9. IT juhtimine ja riskihaldus

Kaks erinevat IT-juhti - aga mõlemad väga head.

IT-juht ei ole lihtsalt inimene, kes vastutab arvutite eest. Tegelikult peab hea IT-juht oskama palju enamat - juhtida inimesi, mõista protsesse ja käia ajaga kaasas.

IT-juht võib olla mitmes rollis - liider, suhtleja, treener, mentor, muutuste eestvedaja… Iga juht on natuke erinev. Siin toon ma välja kaks tuntud juhti, kes esindavad erinevat stiili - aga mõlemad on oma valdkonnas väga edukad.

Satya Nadella - juht, kes mõistab inimesi

Kui Satya Nadella tuli Microsofti etteotsa, oli firmal keeruline aeg. Palju kriitikat, vähe uuendusi, inimesed väsinud.

Tema juhtimisel muutus palju - Microsoft avanes, tehti rohkem koostööd teiste platvormidega (näiteks Office tuli iPhone’ile) ja hakati panustama pilveteenustesse (Azure).

Nadella usub “growth mindset’i” - et vead on osa õppimisest. Ta ei jaga lihtsalt käske, vaid tõmbab inimesi kaasa ja toetab neid.

- Tüüpiline liider ja muutuste eestvedaja. Inimeste jaoks olemas. Visiooniga. Inimlik.

Taavi Kotka - mees, kes rääkis digiriigi lihtsalt arusaadavaks

Taavi Kotka on inimene, kellel oli suur roll selles, et Eesti on täna digiriik. Tema ideede järgi sündis e-residentsus, X-tee ja palju muud.

Ta ei olnud lihtsalt IT-spets - ta oli ja on suhtleja. Ta oskab keerulisi asju nii rääkida, et ka tavaline inimene saab aru. Ja ta teeb seda kire ja energiaga.

Lisaks on ta toetanud palju noori - räägib koolides, annab nõu ja jagab kogemusi.

- Tema roll on selgelt suhtleja ja mentor. Ta loob sildu tehnoloogia ja inimeste vahel.

Kokkuvõtteks

Satya Nadella ja Taavi Kotka on väga erinevad juhid. Üks juhib globaalset IT-hiiglast, teine aitas üles ehitada väikese digiriigi.

Aga neil on midagi ühist - nad mõlemad mõistavad, et tehnoloogia töötab ainult siis hästi, kui inimesed on selle keskmes.

Erinevad stiilid, sama eesmärk - luua paremat tulevikku läbi IT.